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一次材料革命,十五天产成快速模不是梦
模具是使航空电器成为一种艺术的事业
涌动在血脉中的炽热航空报国请
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模具是使航空电器成为一种艺术的事业

模具是使航空电器成为一种艺术的事业

 

——访中航工业沈阳兴华航空电器责任有限公司副总工程师范基良

 

     走进中航工业沈阳兴华航空电器责任有限公司,情不自禁地被那气势雄浑的建筑所震撼,在蓝天白云的衬托下,“航空报国,强军富民”彰显着航空工业气概的醒目大字让我把它和我要采访的人物联系在一起,他就是中航工业沈阳兴华航空电器责任有限公司副总工程师范基良。

     因为之前有约,接到我们的电话,范总热情地赶到门前迎接我们。他穿着一身工装,满是书卷气的脸上挂微笑,透过近视镜片两只眼睛闪烁着特有的神采,有谦诚;有聪颖;更多的是自信。正是因为这特有的微笑和神采引起我的关注,知道这个年轻的副总工程师曾经获得沈阳市五一劳动奖章和沈阳市劳动模范荣誉称号,于是生出采访他的冲动。

 

 

走进范基良简朴而整洁的办公室落座,没有寒暄套话的过度便直接进入了主题。与其说是采访,倒不如说是听故事,两个小时里,范基良用平静淡定的话语向我倾诉了他与航空事业的不解之缘和他追随我国航空事业光荣与梦想走过的坎坷而充实的人生经历。

1957年,我国航空工业呈现一派蓬勃发展的前景,“初教5”、“歼5”和“运5”飞机形成批量生产。随着航空工业发展的需要,在机械工业城市沈阳,担负航空电器生产任务的国营第117厂应运而生,范基良的父亲以对共和国的朴素感情加入军工产业大军,怀着光荣与荣誉走上航空报国的道路。1962年范基良出生在这个洋溢着荣誉与骄傲气息的家庭,接受着航空报国思想的熏陶。长大要像父亲一样为国家造飞机的理想,懵懂间在他幼小的心灵中扎下稚嫩的根,然而,他还不能理解航空报国将是怎样一条艰难曲折的道路。

上个世纪60年代中期,前苏联在我国边境陈兵百万,虎视眈眈图谋不轨,战争一触即发。为了应对前苏联的战争威胁,国家制定了建设大“三线”的战略规划。1965年,按照国家第三机械工业部的部署,国营第117在贵州包建了国营第108厂。范基良的父亲作为企业的骨干响应号召,举家踏上战略大迁徙的征途,与千百万大“三线”建设者一样,放弃舒适的城市生活,怀着航空报国的伟大理想和将一生交给军工事业的远大抱负,奔赴崇山峻岭,艰苦创业。 1972,10岁的范基良被父母接往贵州。在大城市长大,10岁的孩子还不懂得什么是艰苦,范基良是怀揣一幅童话般的梦幻去赶赴一场大自然的约会,去探寻地理课上老师讲述的美妙的高原、山地、丘陵和盆地;去亲近“一山分四季,十里不同天”神奇景观,然而,现实生活很快便打破了他的梦幻,山区的艰苦生活让他过早地体味了人生的苦涩,同时,父辈们不畏艰难,忘我奋斗,为航空事业励精图治,艰苦创业的故事也让他迅速成熟起来,长大以后像他们一样,为国家造飞机的理想终于蜕变为理性的选择。为了这个理想,他以苦作舟,开始了茫茫学海的远航;为了这个理想,跨入大学校门他选择了机械设计专业;为了这个理想,他把模具看做是使航空电器成为一种艺术的事业。

1985年,结束寒窗生涯,范基良被分配到国营第108厂模具分厂工作,终于圆了范基良承袭父辈意愿的航空报国梦。然而,倾自己所学机械专业报效航空事业的意愿还是没有实现。范基良没有丝毫的怨言,义无返顾地投入到火热的工作中去,因为这里承载着他萌生于幼年,生长于青年,终生难以割舍的的一份情结,他知道每一份图纸都和航空事业紧密相连。父辈们用他们炽热的情感把航空电器形象地比喻为飞机的神经,范基良仿佛感觉画笔下流淌着的每一根线条把自己的血脉与飞机的神经紧密相连,他谨记父辈的教诲,“要像珍惜自己生命一样珍惜我们所担负的工作,因为我们的生命已经和国家的航空事业融合在一起了。”范基良告诉我,这是传承着航空事业老一辈建设者奉献精神的人生箴言。怀着这样一份朴素却无比高尚的情感,范基良以饱满的热情投入到模具设计的研究与实践中去,在书山里充实自己,在实践中磨砺自己,很快就在众多模具设计人员中脱颖而出,渐渐小有名气,成为工厂的模具设计骨干。

然而,他并没有因自己取得的成绩而满足,他说:“我立志要当一名优秀的模具设计师,让航空电器成为一种艺术。”

 

 

  上个世纪80年代中期,随着“冷战”的结束,前苏联的解体,国际形势主流由战争与对抗转为和平与进步,为应对战争爆发而建立起来的以军品生产为主的“三线”企业结束了历史使命,开始走向探索民品生产途径的艰难历程。

     1988年,支援“三线”建设的人员陆续调回本厂,范基良回到了沈阳,来到幼年给予他航空报国梦的摇篮——国营第117

国营第117厂自1957年成立就汇聚了一批身怀绝技的模具能工巧匠,在压铸模、塑料模和橡胶模领域堪称是沈阳的鼻祖。正因为此,国营第117厂成为国家第三机械工业部橡胶注塑工艺的研制基地。依靠这样一个技术实力雄厚的队伍,国营第117厂打造了自己的名片——模具水平在全国居于领先地位。那时工人师傅们自豪地说:“即使有一天企业不行了,单靠模具就不愁没有饭吃。”走进这样一个群体,范基良如同贪长的小树,把根须扎向肥沃的土壤,汲取着养分,他虚心老师傅们请教、学习,模具设计水平也有了新一个层面的提升。然而,国民经济调整,削减军费开资的大环境变化很快波及到国营第117厂这个老军工企业。

1992年,国家生产计划的锐减使国营第117厂陷入了经济效益下滑的沼泽,职工的收入和福利也受到严重的影响。随着民营经济的崛起,一些模具专业企业相继产生,模具是高技术含量产品,于是失去昔日辉煌的国有企业便成了他们挖掘技术人才的金矿,随之而来的自然是国企技术人员的流失。在这场人力资源大洗牌中,曾经打造国营第117厂名片的老师傅相继被新兴起的民营模具企业聘走,让范基良痛心疾首,却无回天之力。

国营第117厂尽管遭遇前所未有的困境,但是作为老军工企业并没有就此而一筹莫展,适应经济体制改革,组建了沈阳兴华航空电器有限责任公司,以崭新的姿态走上新的创业之路,坚持在探索中前进,在变革中发展,在竞争中成长。审时度势,面向市场努力开发新产品,运用先进的工艺装备和完善的测试系统,在低频电连接器为主导产品的基础上,开发研制了一系列新产品。由于设计人员的流失,工厂的模具设计工作基本上以范基良为主了。一个月三十套左右的模具设计,从数量上说不多,但是设计队伍的薄弱,却让这些任务成为难以承载的重负,范基良默默地承担起这份沉甸甸的责任。白天时间不够用,就买个图板晚上在家里继续画图。谈到那段经历,范基良感触良多地说:“那个年代就是锻炼人,我那时觉得挺苦,晚上在家里画图,画到凌晨三点来钟,天朦朦亮的时候才睡觉。”

这时,慕名前来聘任他的民营老板也纷至沓来。在高薪、优厚待遇的诱惑下,范基良不为所动,流淌在血脉中的从老一辈军工人那里承袭来的航空报国信念让他坚信,困难是暂时的,只要坚持总会迎来新的曙光。为了这份心中曙光,范基良矢志不渝地守护着深藏心底的“当一名优秀的模具设计师,让模具成为使航空电器成为一种艺术的事业”的志向为了这个志向,范基良一天也没有放弃对模具设计的钻研,他把自己的全部精力倾注在模具设计技术的探索中。

范基良深有感触地说:“这个时候虽然苦点,累点,但是得到了锻炼的过程,那时,年纪轻,精力充沛,除了设计还参与制造,积累好多模具设计和制造的经验,说到底还是‘117厂’把我培养出来的。”

 

 

进入21世纪,面对新的军事变革挑战,航空工业围绕大集团战略发展目标,以实现大集团战略为目标不断拓展的规模,终于迎来了范基良期待已久的再塑辉煌的曙光。

跨越世纪分割线,沈阳兴华航空电器有限责任公司加入了中国航空工业集团公司,成为集团公司集开发、科研、制造及销售于一体的电器产品专业生产厂家,设计、制造、加工能力居国内同行业领先地位。产品不仅在国家所有的军机、民机配套上占主导地位而且批量生产符合俄军标、美军标、欧洲标准和自行开发设计的电连接器计200 多个系列、50 余万个品种。

2000年,为了发挥企业模具设计与制造的优势,弘扬模具的企业名片效应,沈阳兴华航空电器有限责任公司旗下成立了沈阳兴华模具开发有限公司,范基良担任了公司的副总经理。走上领导岗位,范基良在感到担子重责任大的同时也欣喜自己获得一个施展抱负和才干的平台。在这个平台上,范基良的聪明才智得到淋漓尽致的释放,演绎了一幕幕令人叹为观止的创新活剧。

为了迅速打开模具开发有限公司的局面,范基良南下江浙、广东,游走于用户之间,凭着他对模具的精通和独到的设计理念取得许多厂家的信任,于是订单纷至沓来,与此同时,随着航空工业的迅速发展,国家新机型的研制,母公司对模具需求也在突飞猛进,一个月的模具需要就有一百多套,现有的设计队伍适应不了生产的需要了。

范基良没有被眼前的情景难倒,他开动脑筋,独辟蹊径,从模具零部件标准化着手提高设计效率,借鉴母公司引进的法国技术,提出模具零部件标准化的设想。他根据母公司产品特点,在模具设计时根据产品的特征设计模块,在此基础上确定几个定位的孔组,一套模具设计出来后,再有类似模具就只设计模块的孔组,只需要定孔组的位置和型腔的尺寸,就可以适应生产的需要了。这项大胆的突破不仅使设计人员繁重的劳动得到解放,工作效率也成倍的提高。做一个模块就相当于做一套模具,这个速度和成本是其它企业无法同日而语的,沈阳兴华航空电器有限责任公司产品打市场的速度让同行惊叹不已。2002年这套技术基本成形,经过以后几年的生产实践证明是成功的。

模具零部件标准化运用取得成功并没有让范基良满足,他又把目光投向模架标准化。范基良根据产品不同规格、尺寸、结构的涵盖范围确定尺寸,在保证模具强度;保证加工工艺性的前提下确定标准,设计出不同种类模架。经过试运行,受到生产车间的欢迎。在此基础上,范基良采用列表的方式,经过计算,把大大小小的模架汇总起来归类统一,全公司模具仅用三种模架就可以了。模架标准化的实施,无论是模具设计还是模具管理都实现了简单化,节省了人力资源也大大提高了劳动效率。

2010年,沈阳兴华航空电器有限责任公司搬进新厂区,一场大规模的迁徙,压缩了生产的时间,公司几个亿的订单迫切地等待交付。已担任公司总经理助理的范基良临危受命兼任了公司生产运营部部长。面对重重困难,范基良冷静分析生产的各个环节,公司七个零件分厂中有三个分厂使用模具,于是他从模具入手狠抓提高生产效率。科学技术是生产力的理论在范基良的实践中得到充分的体现,不仅积压下来的订单保证了按时交付,公司的生产能力也有了大幅度的提升,月销售收入翻了一番。

搬进新厂区后,沈阳兴华航空电器有限责任公司不失时机,围绕“保持行业领先优势,立足军工,寓军于民,致力于研制和生产高品质产品,为客户提供全方位解决方案,创造更高价值”宗旨、“精品、跨异、领先、快速反应” 商业模式和“市场引领、研发先行、运营变革、三足鼎立” 的发展战略,开始了全方位的企业建设。按照这些以科学技术为核心的企业建设纲领,公司工艺系统的功能与作用成为企业提升科技能力的核心。范基良再一次临危受命,担任了公司的副总工程师,重点抓工艺系统的提升工作。范基良模具和装配工装夹具入手进行改进,带动整个系统功能的完善与提升,进而建设起一支高水平的专业技术队伍沈阳兴华航空电器有限责任公司工艺能力、模具设计制造水平跃入国内领先水平,已为日本、美国、韩国等国家加工各种模具。

范基良是一个行事低调的人,在他平实而淡定的讲述中始终把自己的工作成就归于领导,归于技术人员和个人师傅,我在写这篇专访时,面对8000多字的采访笔记不得不过滤掉只能在另一篇文字中表现的内容,然而,领导和群众并没有忽略他为公司所作出的贡献,并把崇高的荣誉送给了他。2011年、2012年,他相继被评为沈阳市五一劳动奖章获得者和沈阳市劳动模范。

他说:“许多人在自己的工作岗位上奋斗,但只有把工作当做一种事业的人才会做出成绩,造就不凡。在我眼中模具是使工业产品成为艺术品的事业,而我所做的就是把模具做成艺术品,进而使航空电器成为艺术品。”

 

采访的过程中我一直悉心地听着范基良的讲述,跟随他的故事一起高兴,一起感慨。在范基良的叙述中,我更能感受到他对祖国航空事业的那份深切感情,也深刻地感悟到他在塑造模具品质的同时不断塑造自己人生价值的思想境界。在此祝愿范基良实现自己的愿望,也祝愿他带领他的团队设计出更高标准的模具,让我国的航空电器成为无瑕的艺术品。

 

本刊记者王峰

 

 

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